Όταν η πρόληψη σώζει επιχειρήσεις – και ζωές.
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι οι επιχειρήσεις είναι οι άνθρωποί της και αυτό τις καθιστά μοναδικές. Αν σκεφτούμε ότι κάθε άνθρωπος έχει δυο μάτια, ένα στόμα και μια μύτη αλλά παρόλα αυτά 8,2 δις άνθρωποι είμαστε διαφορετικοί και το πολύ πολύ κάποιοι να μοιάζουμε λίγο μεταξύ μας, σκεφτείτε τότε πόσο διαφορετικές είναι όλες οι εταιρείες του κόσμου οι οποίες στελεχώνονται από λίγους ή πολλούς εργαζόμενους. Γι αυτόν τον λόγο, τα πολύτιμα στελέχη αφήνουν τεράστιο κενό όταν χαθούν για την εταιρική οντότητα. Ας δούμε τρία πρόσφατα παραδείγματα από την Ελληνική πραγματικότητα (τα ονόματα έχουν αλλαχτεί).
Ο Φάνης
Ο Φάνης ήταν Γενικός Διευθυντής ενός ομίλου logistics, επικεφαλής ενός μεγάλου project επέκτασης στις Βαλκανικές αγορές. Έξυπνος, αποφασιστικός, με βαθιά γνώση της αγοράς και δημόσιες σχέσεις που δεν γράφονται σε καμία σύμβαση. Η επιτυχία του project βασιζόταν κυριολεκτικά πάνω του.
Λίγες εβδομάδες πριν την υπογραφή της συμφωνίας, ο Φάνης έφυγε ξαφνικά από τη ζωή λόγω καρδιακού επεισοδίου σε ηλικία 52 ετών. Αν και η διοίκηση της εταιρείας έκανε μεγάλες προσπάθειες, εντούτοις η επένδυση «πάγωσε» και η αγορά έχασε την εμπιστοσύνη της. Το κόστος ξεπέρασε το 1,5 εκατομμύριο €.
Η Χριστίνα
Η Χριστίνα ήταν Εμπορική Διευθύντρια σε τεχνολογική εταιρεία. Με διεθνή εμπειρία και εξαιρετική στρατηγική σκέψη, είχε φέρει την επιχείρηση από το break-even σε κερδοφορία μέσα σε 2 χρόνια. Ένα σοβαρό και θλιβερό τροχαίο ατύχημα όμως της προκάλεσε μόνιμη κινητική αναπηρία και δυστυχώς δεν μπορούσε να συνεχίσει τη θέση της.
Η διοίκηση της εταιρείας δεν υποστήριζε κανένα ασφαλιστικό πλάνο προστασίας και έτσι δεν μπόρεσε να υποστηρίξει τη Χριστίνα οικονομικά, αλλά ούτε να καλύψει την απώλεια ενός στρατηγικού πόρου. Αποτέλεσμα: αποχώρηση πελατών, καθυστερήσεις στα πλάνα και επιβράδυνση ανάπτυξης για πολλούς μήνες κάτι που συνεχίζεται ως σήμερα.
Ο Γιώργος
Ο Γιώργος ήταν Chief Strategy Officer σε μία αναπτυσσόμενη εταιρεία τεχνολογίας. Για δύο συνεχόμενα έτη, είχε σχεδιάσει και εκτελέσει την είσοδο της εταιρείας σε νέες αγορές, διαχειρίστηκε στρατηγικές συνεργασίες και εκπροσωπούσε την εταιρεία σε επενδυτικά συνέδρια.
Μια Δευτέρα πρωί, παρέδωσε την παραίτησή του. Νέα πρόταση από τον ανταγωνισμό, άμεση αποχώρηση. Δεν υπήρχε plan B.
Η εταιρεία έχασε deals, καθυστέρησε στρατηγικές αποφάσεις και πέρασε μήνες χωρίς επικοινωνιακό προσανατολισμό. Η ζημιά δεν ήταν μόνο οικονομική, αλλά και θεσμική: η αγορά είδε αδυναμία ηγεσίας.
Πηγή άρθρου και εικόνας: Δελτίο Τύπου / Newsletter