Η βιωσιμότητα και η αποτελεσματικότητα μίας εταιρείας έγκεινται, πέρα από τον στρατηγικό σχεδιασμό, στην εταιρική της κουλτούρα – το “σιωπηλό κοινωνικό σύστημα”, το οποίο σχηματοποιεί και αντικατοπτρίζει τις αξίες, τις πεποιθήσεις, τις συμπεριφορές και τη νοοτροπία μιας επιχείρησης. To Harvard Business Review υποστηρίζει πως η κουλτούρα μίας εταιρείας μπορεί να βοηθήσει τους επικεφαλής των εταιριών να επιτύχουν την αλλαγή που επιζητούν και παράλληλα να κάνουν την ίδια την εταιρεία να ευημερήσει, ακόμα και στις πιο δύσκολες συνθήκες. Γιατί όταν η εταιρική κουλτούρα εναρμονίζεται με τις προσωπικές αξίες και ανάγκες των ανθρώπων της, αυξάνει τα αποθέματα ενέργειάς τους και ανοίγει το δρόμο προς την επιτυχία.
9 στους 10 CEOs και CFOs, σύμφωνα με το MIT, υποστηρίζουν ότι βελτιώνοντας την εταιρική κουλτούρα, θα μπορούσαν να αυξήσουν την αξία της εταιρείας τους, ενώ αντίστοιχη έρευνα αναφέρεται στη συσχέτιση εταιρικής κουλτούρας και κέρδους, το οποίο μπορεί να αυξηθεί ακόμα και κατά 0.75% μέσα σε 10 μόλις ημέρες, δηλαδή 31% μέσα σε ένα χρόνο. Αντίστοιχα, το Forbes υποστηρίζει ότι εταιρίες που ευημερούν είναι εκείνες που βάζουν την ευεξία των εργαζομένων τους σε προτεραιότητα. Γιατί ένας χαρούμενος εργαζόμενος είναι και πιο παραγωγικός.
Το ζητούμενο όμως είναι κατά πόσο μπορεί να αλλάξει η κουλτούρα μίας εταιρείας; Και πώς μπορούν οι ίδιες οι εταιρίες να την καλλιεργήσουν και να επιτύχουν καλύτερα αποτελέσματα; Ένα πρώτο βήμα είναι να καταφέρουν να ξεπεράσουν την ψευδαίσθηση ότι η επαγγελματική εξουθένωση είναι το τίμημα που πρέπει να πληρώσουμε για την επιτυχία.
Πηγές / Παραπομπές: