Είναι
γεγονός ότι έχει δοθεί πολύ και μεγάλο βάρος στο να κατανοήσουμε πολλούς από
τους πόρους με τους οποίους εμπλεκόμαστε στις επιχειρήσεις όπως είναι οι
οικονομικοί πόροι, τα πάγια, οι πελάτες, οι προμηθευτές, τα δίκτυα, οι
δυναμικές κ.λπ. Αλλά από ότι φαίνεται υπάρχει πολύς δρόμος ακόμη στο να
γνωρίσουμε αποτελεσματικά τους ανθρώπινους πόρους των εταιρειών μας. Η
κατανόηση αυτή αποτελεί μεταξύ άλλων, αντικείμενο του HR, και μάλιστα
ιδιαιτέρως σημαντικό.
Το παραδοσιακό HR στη χώρα μας ήταν σχετικά μικρό και
σαφώς περιορισμένο καθώς περιστρεφόταν γύρω από τα εργοστάσια, κατά βάση δηλαδή
αφορούσε στο «στριφνό» υπολογισμό της μισθοδοσίας και την τήρηση ενός
«τσιμενταρισμένου» εργασιακού νόμου, η εφαρμογή του οποίου εξαντλούσε την όποια
ελαστικότητα, εκ των ελαχίστων, παρείχε.
Τα πράγματα πλέον εξελίχθηκαν και
άλλαξε η νοοτροπία στο βαθμό που το HR σχεδόν έγινε μόδα. Μια ενδιαφέρουσα
εικόνα της επόμενης αυτής γενιάς ήταν και αυτή του συναδέλφου που όπως λέει η
Drinan «is the guy who brings the watermelon to the picnic. Nice guy, good with people, but that’s not today’s HR Professional». Φαντάζομαι πολλοί θα συμφωνούν με
την τοποθέτηση της Drinan, με την εξαίρεση βεβαίως του σκεπτικού, περί
καρπουζιού. Ο ρόλος μας σήμερα, έχει αλλάξει.
Η οικονομική κρίση σμίκρυνε την
αγορά μας. Οι τζίροι και βεβαίως οι κερδοφορίες άλλαξαν. Σε μερικές περιπτώσεις
η θέση του Διευθυντή προσωπικού αντικαταστάθηκε από την τεχνολογία και το
υπόλοιπο μοιράστηκε στους line managers. ‘Η ακόμη χειρότερα, η Διοίκηση
υποστηρίζει ότι ο οποιοσδήποτε μπορεί να κάνει τον HR και είτε τοποθετεί την
γραμματέα της είτε φέρνει μέσα κάποιον φίλο, χωρίς γνωστικό αντικείμενο στο HR.
Ποια είναι όμως η λύση;
Ενόψει αυτών των κινδύνων, το μέλλον εξαρτάται και
ανήκει, στην επαγγελματική πιστοποίηση. Όλοι οι επαγγελματίες Ανθρώπινου
Δυναμικού καλούμαστε να αναγνωρίσουμε έμπρακτα την ευκαιρία να βελτιώσουμε τις
γνώσεις και τις δεξιότητες μας, να τις επικαιροποιήσουμε, να τις τυποποιήσουμε
στα πλαίσια διεθνών standards και αναγνωρίσεων, ώστε να διαφοροποιηθούμε αλλά
και να γίνουμε πιο κατανοητοί από την αγορά με ενιαία, ει δυνατόν γλώσσα, για
όλες τις δραστηριότητες του HR. Ειδικά εκείνοι που έχουν, ή στοχεύουν να έχουν
από δω και πέρα, τη δυνατότητα να διαχειριστούν οργανώσεις και σε άλλες χώρες,
θα χρειαστούν το επαγγελματικό τους διαβατήριο. Ας μη καθυστερήσουμε…
Γιώργος Χάρος
Executive Director, ICAP People Solutions
Πηγή: “HR Professional”.