VIOPOL: Πώς η πλήρης αναδιοργάνωση της παραγωγής έφερε +75% τζίρο

Σε αναδιοργάνωση της παραγωγής της προχώρησε πρόσφατα η Viopol, η οποία ιδρύθηκε το 1974 και σήμερα είναι μία από τις πιο δυναμικές ελληνικές επιχειρή-σεις στον τομέα της παραγωγής κι εμπο-ρίας συστημάτων πολυουρεθάνης και πο-λυουρίας. Η εταιρεία είχε σαν στόχο να υλοποιήσει το όραμα της το οποίο ήταν η ανάπτυξη και επέκταση στον διεθνή χώρο της βιομηχανίας της πολυουρεθά-νης, εφαρμόζοντας στρατηγική προστιθέ-μενης αξίας. Για την υλοποίηση του ορά-ματος που αποτυπώνεται με την φράση: “Creating PURe Value” (PolyURethane), η εταιρεία πραγματοποίησε με μεγάλη επιτυχία στο τελευταίο τρίμηνο του 2020 ριζική αναδιοργάνωση της παραγωγής και αποθήκευσης των υλικών της.

Ριζική αναδιοργάνωση με αύξηση δυναμικότητας
Το νέο εργοστάσιο σχεδιάστηκε και εξο-πλίστηκε με σταθμούς εργασίας (mixer) διπλάσιας χωρητικότητας, με αυτόματα συστήματα ζύγισης και με σύγχρονα συστή-ματα εκτέλεσης και ελέγχου της παραγω-γικής διαδικασίας εφαρμόζοντας σταδιακά συστήματα αυτοματισμών και παρακολού-θησης (ιχνηλασιμότητας) της φάσης κατά την οποία βρίσκεται το κάθε υλικό και σε ποια συγκεκριμένη συσκευασία καθώς και ελέγχου μέσω της χρήσης barcodes.Εγκαταστάθηκαν νέες οθόνες-panel σε κάθε σταθμό εργασίας οι οποίες επικοινω-νούν με το erp σύστημα της εταιρείας και η παραγωγή πραγματοποιείται με αυτόματο τρόπο και όλα τα data υπάρχουν συστημικά σε μορφή report. Με βάση τα παραπάνω το νέο εργοστάσιο δημιουργεί τις προδια-γραφές ενός Smart Factory παράλληλα με την υποστήριξη του Δικτύου 4G.

Στα παραπάνω συστήματα έρχεται να προστεθεί η ενσωμάτωση νέων δεξαμε-νών σιλό αποθήκευσης των υλικών συ-νολικής χωρητικότητας 250tn αλλά και στεγασμένης καθ’ ύψος αποθήκευσης των διαφόρων συσκευασιών των υλικών σε βαρέως τύπου μεταλλικά ράφια συνολι-κής χωρητικότητας 1000tn. Επίσης, δημι-ουργείται η δυνατότητα παραλαβής και αποστολής υλικού μέσω φορτηγών bulk με την εγκατάσταση ενός αυτόματου δι-κτύου μεταφοράς ελεγχόμενα από οθόνες Ηλεκτρονικών Υπολογιστών.

Πώς έφτασε σε 75% αύξηση τζίρου
Ένα αποτέλεσμα που οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην αναδιοργάνωση της παραγω-γής ήταν ότι μέσα σε ένα χρόνο ο ετήσι-ος τζίρος της Viopol από τα 8.000.000 που έκλεισε το 2020, εκτοξεύτηκε στα 14.000.000 σημειώνοντας σημαντική αύ-ξηση 75%.Οι νέοι σταθμοί εργασίας (mixer), οι νέες μεγαλύτερες δεξαμενές αποθήκευσης υλικών αλλά και ο στεγασμένος χώρος (αποθήκη) αύξησαν κατά 80% την συνολική παραγωγική δυναμικότητα της εταιρείας. Οι αυτοματισμοί και τα νέα software που ενσωματώθηκαν στην εταιρεία διασφα-λίζουν την ποιότητα της παραγωγής του προϊόντος από την στιγμή που η πληρο-φορία διακινείται συστημικά μέσω του erp συστήματος αλλά και του προγράμματος διαχείρισης των υλικών μέσω δικτύου Wi-Fi σε ένα κλειστό κύκλωμα.Οι χρόνοι παραγωγής μειώθηκαν κατά 30%, το capacity αυξήθηκε και μπορεί η εταιρεία να προχωρήσει σε παραγωγή με μεγαλύτερη ταχύτητα την ίδια χρονική στιγμή σε πολλά διαφορετικά προϊόντα. To ποσοστό λαθών μειώθηκε κατά 25% λόγω των αυτοματισμών διότι το κλει-στό κύκλωμα περιορίζει στο μέγιστον το ανθρώπινο λάθος με δικλίδες ασφαλείας (ξεχωριστό barcode ανά υλικό).
Αξίζει να σημειωθεί ότι η αναδιοργάνωση παραγωγής της Viopol απέσπασε Bronze βράβευση στα φετινά Maufacturing Excellence Awards.

<BACK

ΠΕΡΗΦΑΝΟΙ ΓΙΑ ΤΑ ΜΕΛΗ & ΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΑΣ